Auswahl Kliniken Projekte und Tätigkeitsschwerpunkte
1999 bis 2018
2017 – 2018
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (525 Betten) - Beratung/Interimsmanagement
Überarbeitung einer OP-Satzung
Aufbau OP-Reporting/OP-Benchmark und Einführung von Zielwerten
Überarbeitung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
OP Kapazitätsplanung und Zuordnung von OP-Kapazitäten
Schnittstellenoptimierung (Material, Logistik, ZSVA)
Optimierung der IT Strukturen (OP-Planung, OP-Dokumentation)
Prozessanalysen und Festlegung von Zuständigkeiten
Änderung der Aufbaustruktur OP-Management
Klärung der Zuständigkeiten OP-Koordination
Logistikprojekt OP Versorgung
2017 – 2018
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (271 Betten) - Beratung/Interimsmanagement
Überarbeitung einer OP-Satzung
Aufbau OP-Reporting/OP-Benchmark und Einführung von Zielwerten
Überarbeitung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
OP Kapazitätsplanung, Kapazitätserweiterung und Zuordnung von OP-Kapazitäten
Änderung der Aufbaustruktur OP-Management
Übergabe an hauptamtlichen OP-Manager
Einsatz als OP-Interimsmanager
2016 – 2017
Krankenhaus der Maximalversorgung (863 Betten) - Beratung/Projektmanagement
Optimierung der Materialversorgung, Bestellvorgänge
Konzept einer Modulversorgung
Erstellung Logistikkonzept
Analysen Prozesse und Strukturen der ZSVA (AEMP)
Dokumentation und Reklamationsmanagement der ZSVA (AEMP)
Interne Leistungsverrechnung STE und Umwandlung in aufwandsbezogene Aufwandsverrechnung
2017
Krankenhaus der Maximalversorgung (1499 Betten) - Beratung/Interimsmanagement
Optimierung der Materialversorgung, Bestellvorgänge
Konzept einer Modulversorgung
Erstellung Logistikkonzept Analysen Prozesse und Strukturen der ZSVA (AEMP)
Dokumentation und Reklamationsmanagement der ZSVA (AEMP)
Interne Leistungsverrechnung STE und Umwandlung in aufwandsbezogene Aufwandsverrechnung
2016 – 2017
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (863 Betten) - Beratung/Interimsmanagement
Überarbeitung einer OP-Satzung
Aufbau OP-Reporting/OP-Benchmark und Einführung von Zielwerten
Überarbeitung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
OP Kapazitätsplanung und Zuordnung von OP-Kapazitäten
Schnittstellenoptimierung (Material, Logistik, ZSVA)
Optimierung der IT Strukturen (OP-Planung, OP-Dokumentation)
Prozessanalysen und Festlegung von Zuständigkeiten
Änderung der Aufbaustruktur OP-Management
Einführung einer Stabsstelle OP-Management
Einsatz als OP-Interimsmanager
2016 - 2017
Krankenhaus der Maximalversorgung (863 Betten) - Beratung/Projektmanagement
Überarbeitung einer OP-Satzung
Aufbau OP-Reporting/OP-Benchmark und Einführung von Zielwerten
Überarbeitung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
OP Kapazitätsplanung und Zuordnung von OP-Kapazitäten
Schnittstellenoptimierung (Material, Logistik, ZSVA)
Optimierung der IT Strukturen (OP-Planung, OP-Dokumentation)
Prozessanalysen und Festlegung von Zuständigkeiten
Änderung der Aufbaustruktur OP-Management
Einführung einer Stabsstelle OP-Management
Einsatz als OP-Interimsmanager
2016
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (657 Betten) - Beratung
OP-Kapazitätsberechnungen
Prozessanalysen
Stärken-Schwächen Analysen OP Management
Überarbeitung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
2013 -2016
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (1867 Betten) - Angestellte Führungskraft
Leitender OP-Manager und Unterstützung der OP-Koordination
Führungsverantwortung/Personalbudget Funktionsdienste
Aufbau OP-Reporting und OP-Benchmark mit Zielwertekatalog für die Kliniken
Erweiterung OP-Planungssoftware
Reorganisation Personalbereich Funktionsdienste OP - Arbeitszeitmodelle
Aufbau Qualitätsmanagement im OP-Management
Konfliktmanagement – Knigge im OP
Einführung Regelkommunikation (tägliche OP-Planungsbesprechung und OP-Konferenzen)
Diverse Baumprojekte im OP
Projekt zu Optimierung der Ergebnisqualität in der ZSVA
Optimierung Reparatur- und Instrumentenmanagement
2013
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (525 Betten) - Beratung und Coaching
Führungskräftecoaching
OP-Kapazitätsberechnungen
Prozessanalysen
OP-Reporting / OP-Benchmark
2013
Fachkrankenhaus (158 Betten) - Beratung
Teilstrukturierte Interviews und Begehung (teilnehmende Beobachtung)
Auswertung hausinterner Dokumente
Ergebnispräsentation
Optimierung OP-Planung, Patienteneinbestellung und Bettenmanagement
2013
Krankenhaus der Grund-und Regelversorgung (257 Betten) - Consulting und Coaching
Datenanalyse
Überarbeitung OP-Planungsgrundlagen
Führungskräftecoaching
Arbeitszeiten Analyse und Handlungsempfehlungen
2013
Fachkrankenhaus (354 Betten) - Beratung und Coaching
Führungskräftecoaching und Arbeitsplatzbegleitung
Resilienztraining
2010 - 2013
Fachkrankenhaus (237 Betten) – Angestellte Führungskraft
Leitung OP- und Intensivmanagement
Führungsverantwortung/Personalbudget Funktionsdienste
Erstellung sowie Vorbereitung und Organisation des Umzugs in den Klinikneubau
Betriebskonzept und Umsetzung Inbetriebnahme acht OP-Sälen incl. Großraum OP mit vier Arbeitsplätzen
Aufbau eines OP-Reporting/OP-Benchmark Systems
Aufbau Koordination und Belegungsmanagement Intensiv, IMC und Wachstation
Verantwortlich für Investitionsmittelbudget – Planung und Steuerung
2010
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung (505 Betten) - Beratung und Coaching
Führungskräftecoaching
Personaleinsatzplanung
2005 - 2008
Krankenhaus der Maximalversorgung (1300 Betten) - Angestellte Führungskraft
Leitender OP-Manager und OP-Koordination an zwei Standorten
Führungsverantwortung/Personalbudget Funktionsdienste
Aufbau eines OP-Reportingsystems
Zertifizierung nach DIN ISO 9001
Planung und Umsetzung eines ambulanten OP-Zentrums
Aufbau Kooperationen ambulanter OP-Kapazitäten
Einführung neuer Arbeitszeitmodelle
2004 - 2005
Krankenhaus der Maximalversorgung (578 Betten) - Angestellte Führungskraft
Leitender OP-Manager und OP-Koordination
Führungsverantwortung/Personalbudget Funktionsdienste
Aufbau eines OP-Reportingsystems
Begleitung OP-Neubau in Vertretung des ärztl. Direktors
Optimierung Schnittstelle OP und ZSVA
2000 - 2004
Unversitätsklinikum – Maximalversorgung (1736 Betten) – Angestellte Führungskraft
Leitung von zwei OP-Einheiten
Führungskräftecoaching
Mitarbeiterführung
Projektleiter Changemanagement >ProOP> Spezialisierung und Flexibilisierung in der OP-Pflege
Teilprojektleiter – Einführung einer Planungs- und Dokumentationssoftware
Teilprojektleiter – Zentralisierung Instrumentenaufbereitung
Aufbau Qualitätsmanagementsystem OP-Funktionsdienste
1999
Unversitätsklinikum – Maximalversorgung (1736 Betten) - Angestellte Führungskraft
Datenanalyse Zentral-OP
Prozessanalyse Zentral-OP und ZSVA
SWOT Analyse Zentral-OP und ZSVA